建筑施工企业三超（建筑施工企业三超是哪三超）
两算对比是指
1、两算对比是指施工预算和施工图预算的对比。两算对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过对比分析，找出节约、超支的原因，研究解决措施，避免企业亏损。两算”对比以施工顶算所包括的项目为准，内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料耗用量，一般有实物量对比法和实物金额对比法。
2、两算对比指的是什么“两算”对比是指施工图预算与施工预算的对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度确定的成本三算对比指的是什么内容不同两算对比是施工图预算和施工预算的对比。三算对比将预算、目标成本、实际成本进行对比。
3、【答案】：D 本题考核的是施工预算。“两算”是指施工预算与施工图预算对比。
4、“两算对比”通常指的是“预算”和“决算”的对比。首先，我们来看“预算”。预算是企业在对未来经济活动进行预测和规划的基础上，对未来的收入和支出做出具体的数量预测。它代表了企业在未来一段时间内的财务计划和目标。预算可以帮助企业了解未来的经济形势，以及如何实现其财务目标。
如何防止工程造价“三超”现象
“三超”问题在施工阶段的控制措施重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。造价人员需收集准确可靠的资料，通过动态分析，对多方案进行技术经济比较，优化工艺流程与设备选型，以控制造价。方案优化与限额设计是关键策略，造价人员需在设计阶段参与全过程管理，提供经济指标，确保概算合理性，防止“三超”现象。
当下造价方式为清单、定额模式， 通过设计员提供的图纸进行算量，这个过程中涉及到各种计算规则和复杂情况，今天主要跟大家简单论述造价管理中的基本术语和准则，即工程造价的四算、四算过程中的“三超【概算超估算，预算超概算，决算超预算】”现象 ，希望给各位建筑人带来有用的信息。
想请教在建筑工程预算中,三算对比的含义及意义,还有两算对比的含义及...
1、三算：基本建设工程投资估算、设计概算和施工图预算，简称为“三算”。没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。
2、“两算”对比是指施工图预算与施工预算之间的比较。这一比较的目的在于总结经验，并为下一轮预算提供参考。进行“两算”对比时，通常会比较以下内容：人工工日消耗量、材料消耗量；直接费用，包括人工费、机械台班费、材料费、脚手架费用等；以及各项直接费用的金额。
3、两算对比是施工图预算和施工预算的对比。三算对比将预算、目标成本（计划成本）、实际成本进行对比。目的不同 两算目的是以便进行总结和下次预算。三算对比目的是能正常设计和开工。
4、工程建筑工程项目中的三超是指：工程概算超工程估算。工程基本建设预算超工程概算。工程决算超工程基本建设预算。三超问题是复杂的，但究其根源，主要在于工程建设中法规存在某些不匹配、不切实际的地方和操作者（包括主管领导、管理部门以及具体计算者）对某些问题认识上的不同。
5、最后，“两算对比”是指将施工图预算和施工预算进行比较。比较的内容包括人工工日、材料消耗量的对比，直接费的对比，以及各项费用如脚手架费用等的对比。这种对比可以节省不必要的资金浪费，并促进建筑业的发展。
6、三．是设计方案进行技术经济分析的重要工具。建没项目的各个设计方案出来以后，可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、各种构件造价指标，单位面积造价指标，单位产品成本等等指标进行经济比较，找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计。
如何预防控制工程造价“三超”?
1、“三超”问题在施工阶段的控制措施重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
2、在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。造价人员需收集准确可靠的资料，通过动态分析，对多方案进行技术经济比较，优化工艺流程与设备选型，以控制造价。方案优化与限额设计是关键策略，造价人员需在设计阶段参与全过程管理，提供经济指标，确保概算合理性，防止“三超”现象。
3、当下造价方式为清单、定额模式， 通过设计员提供的图纸进行算量，这个过程中涉及到各种计算规则和复杂情况，今天主要跟大家简单论述造价管理中的基本术语和准则，即工程造价的四算、四算过程中的“三超【概算超估算，预算超概算，决算超预算】”现象 ，希望给各位建筑人带来有用的信息。
4、并严格执行相关计价标准、了解当地材料价格、严格遵循工程造价执行流程和工程量计算方式，编制预算定额，保证无遗漏，无错套，避免出现失误。同时执行动态管理机制，全方位考虑多方影响因素，进行充分的风险评估，避免出现像中国铁建等企业出现超预算导致亏损的情况。（3）加强监督管理。
5、招投标阶段工程造价的控制（1）坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。（2）不断提高标的的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。（3）严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。
6、第施工阶段把好现场签证关口。现场签证在工程项目实施过程中是不可避免一种施工索赔，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患，往往“现场签证”的漏洞较多，第严格、准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。
发布时间: 2024-11-24