建筑施工企业质量管理（建筑施工企业质量管理规范）
建筑工程施工现场质量管理?
1、加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
2、施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。③工程投产使用阶段的质量管理。这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。
3、施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写，监理单位的总监理工程师或建设单位项目负责人签署验收。
4、建筑工程质量管理制度有：工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度等。建筑工程质量管理条例对工程施工单位的总要求是其能够对工程的质量负责。施工单位不仅要有严格的质量检测的标准，而且还要定期对工程的质量进行检查，并要做好相关的纪录。
5、施工现场质量管理的要点明确质量管理的重要性施工现场的质量管理直接关系到工程项目的整体质量。制定并执行严格的质量管理制度，是确保工程质量的基础。详细解析 质量管理制度制定应详尽涵盖施工现场的各个环节，从原材料采购到工程验收，确保每个环节都有明确的标准和操作流程。
建筑工程施工质量应如何进行控制
施工质量控制的基本形式：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。施工质量控制的重点是做好准备工作，坚持质量标准，通过分析提出施工质量改进的措施保持质量处于受控状态。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
项目部应将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，分包方的施工质量须满足总包的质量管理要求。分包方进场时，项目经理应组织项目班子成员向分包方进行项目质量管理交底，并形成书面交底记录。
因此，可以对建设工程所经历的不同阶段的质量控制法律风险进行识别和分析，从而制定更为精准和有效的防控措施。
抓好建筑市场信息，强化项目成本控制。项目经理必须充分了解国内外建筑市场的新材料、新动态，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。采取措施，做好施工机械防护。
GB/T50430:2007工程建设施工企业质量管理规范背景
该规范作为2007年10月23日发布的推荐性国家标准，是施工企业质量管理的第一个管理型标准，不同于技术标准和规范，专注于企业内部的质量管理体系管理。
中国合格评定国家认可中心应结合《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，重新修订对于建筑施工专业范围的认可要求，从2010年9月1日起对具有建筑施工专业范围的认证机构进行重新评定确认，符合条件的继续给予相应的认可资格。
该标准于2007年10月23日发布，2008年3月1日实施，作为施工企业质量管理的首个推荐性国家标准，它区别于技术标准和规范，更侧重于企业管理层面。自2011年1月1日起，所有施工企业需按照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）和ISO50430：2007进行认证活动。
建筑业质量管理制度?
1、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
2、责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
3、第五条规定，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。第四十三条规定，国家实行建设工程质量监督管理制度。
4、建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度 总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
5、建设工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
6、制度管理，以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。
怎样做好建筑施工工程质量管理和控制工作
1、第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。
2、严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。
3、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制。项目经理必须充分了解国内外建筑市场的新材料、新动态，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。采取措施，做好施工机械防护。
4、施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
5、同时，加强材料的质量管理。严格控制建筑材料、构配件和设备的入场，必须具备出厂合格证和试验报告，经取样复检合格后方可使用。混凝土和砂浆试块需在监督下取样制作，进场设备需有合格证、准用证和使用证明，严格检查、安装调试，确保运行无误后方可使用。这是保证工程质量的基础。此外，加强施工过程控制。
发布时间: 2025-01-02