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建筑施工企业部门职能（建筑施工企业各管理层职能部门）

问下建筑工地上各个部门和单位的职能和关系?

1、法律分析：施工工地需要协调的建筑系统政府部门有：发改部门（发改局、发改委）、国土局（涉及到用地、矿产压覆）、规划局、建设局（建委）环保局、行政执法局（城管局）、建工局（有些地方没的，涉及到工程质量、安全监督）。建设部门可以办理施工许可手续、按规定申报。

2、概念不同 建设单位：执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。

3、建筑工地监管部门：质监站，建管站。简介如下：质监站：主要是代表政府职能部门对工程的全过程进行质量监督管理，包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等，负责对本地区建设工程质量进行监督管理。

4、对于建筑行业，一般来说，理想的工作升职状态应该是一下这样的：本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。本科毕业一年学员转为技术员（技术主管）基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。

建筑施工企业各部门职能部有哪些

建筑施工企业通常设有工程技术部、生产调试室、材料部、采购部、安全部、质检部、计划财务部、机械保障部、办公室及试验室等。各部门职责如下：工程技术部负责贯彻执行技术政策，编制施工组织设计，审查设计变更，提供材料设备清单，组织技术培训，进行工程实验及现场计量工作，编制竣工文件。

建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

一个建筑工程公司一般包括哪些部门

生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。 技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。 人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。 财务部；负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。 经营管理部：负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

建筑工司的主要部门包括：工程管理部、设计研发部、施工部、质量控制部、材料采购部。 工程管理部：这是建筑公司的核心部门之一。主要负责整个项目的进度管理、协调和监督。包括项目的整体规划、进度计划安排、施工现场管理以及与其他部门或外部机构的沟通协调工作。

一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

建筑公司的部门主要包括：工程管理部、设计研发部、施工部、采购部、财务部、市场部及人事部。 工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部门之一。该部门主要负责项目的整体规划、施工过程的监督与管理，确保工程按照预定的时间、质量和成本进行。

建筑公司的主要部门包括：工程管理部、设计部、施工部、采购部、财务部及行政人事部。 工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部门之一。主要负责项目的整体规划、施工进度的监控、工程质量的把控以及施工现场的协调管理。

工程管理部 工程管理部是建筑公司的核心部门之一。该部门主要负责项目的整体规划、进度管理、施工现场的协调与管理等工作。具体职责包括：制定项目计划、监督施工进度、协调内外部资源、解决施工中的技术问题等。这个部门的成员通常包括项目经理、工程师、技术员等。