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制约建筑施工企业措施（建筑企业管理制度对策）

如何加强建筑施工管理

加强现场施工管理的有效措施包括建立完善的管理体系，确保施工质量和进度；加强施工材料的管理，确保材料质量，避免浪费；加强监督检查力度，提高施工质量。完善的施工管理体系应涵盖材料管理、流程控制、工序交接及质量检查等环节。

建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的。还需有先进的质量检验检测制度和标准。这样才能全面提高建筑工程施工的质量管理水平。

“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，是工程施工管理必抓的重点。施工质量管理是现场管理中最重要的一环。质量管理应从源头上保证工程质量，严把材料关，优选供货厂家，避免材料浪费，加强仓库保管。

要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

提高专业素质：对主要负责人、安全生产管理人员及现场施工人员进行安全培训，提高安全素质。企业应制定培训制度，定期开展培训，尤其是对现场施工管理人员要提出更高要求。培训内容应包括安全生产法律、法规、管理知识和技术知识，确保具备管理能力。