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建筑施工企业提质（建筑业提质增效）

提质增效的意义

中国的改革具有以下意义：促进经济社会发展。改革是为了推动经济转型升级和提质增效的重要方式，其重要性和紧迫性体现在为经济增长提供源源不断的动力上。中国的改革从传统的计划经济逐步向市场经济转型，打破了旧的体制机制束缚，激发市场和社会的活力，推动了经济社会持续健康发展。

提高复种指数、增加单位面积产量和收入、农业提质增效等。提高复种指数：再生稻具有快速生长、短周期的特点，可以有效利用温光资源。在信阳地区这样“一季有余、两季不足”的地区，发展再生稻能够提高农田的复种指数。

最后，杨奇作了《开源节流 提质增效 数字赋能 筑牢迈进世界一流企业之基》的讲话，他提出四个方面希望：一是面对当前严峻的经营形势，面对集团的高目标、高要求，全体干部员工要深刻把握提质增效工作的重要意义，统一思想、勇于担当，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保完成全年经营任务。

中国经济新常态是指经济从高速增长转向中高速增长，从扩张转向提质增效的一种新的发展状态。以下是详细解释：经济新常态的概念 中国经济新常态是指中国经济在经历了较长时间的高速增长后，逐渐转向中高速增长，并且在经济结构、发展动力、资源配置方式等方面呈现出新的特征和趋势。

如何加强建筑工程项目成本管理

加强工程项目成本管理 建筑工程降本增效的核心在于强化成本管理。这包括编制详细的工程成本控制计划，定期进行成本分析，明确费用开支的具体环节，并采取有效措施降低不必要的支出。通过增收节支的策略，确保项目在预算范围内高效运行。

将工程成本控制工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相应的指标，并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本管理的各项要求落到实处。完善施工方案，确立经济性施工措施 科学技术是第一生产力，同时也是降低成本增加效益的第一推动力。

必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。

转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。

对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作

各县市、州级各部门要按照党中央、国务院和省委、省政府关于营商环境的部署要求，自省不足、自加压力，结合实际对标先进，在改革深度、工作实度、推进力度上下功夫，着力转职能、提效率、激活力、促发展。坚持目标导向和效果导向，全面优化政务服务，打好“攻坚战”“保位战”，持续推动全州营商环境提质增效。

作为一名义务教育阶段的老师，我深深感受到身上的压力与责任并重，同时也认为，要想真的落实好“双减”，减负的同时又做到增效，必须要划好学校学习的“双桨”---向课堂和作业要质量。

开学前我校各学科组就加强作业管理工作，开展了专题研讨活动，各学科组明确了作业是学校教育教学管理工作的重要环节，是课堂教学活动的必要补充。

“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。 工匠精神是一种心存敬畏、执着专一的价值观。工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和决心，是对初心的一种坚持。工匠精神是将心注入工作中，当全身心投入、主体与客体融为一体忘我工作的时候，便可调动本能的力量，从而产生无限的创造力。